verfügst über ein abgeschlossenes Hochschulstudium, idealerweise mit IT-Schwerpunkt, oder eine vergleichbare Qualifikation mit entsprechender Berufspraxis. bringst langjährige Führungserfahrung in komplexen IT-Organisationen mit und hast bereits Verantwortung in IT-Umfeldern mit hoher Veränderungsdynamik übernommen. verbindest strategisches Denken mit operativer Umsetzungsstärke und hast nachweisliche Erfahrung in Transformations-, Change- und Großprojekten. bewegst dich sicher in modernen und klassischen IT-Organisationsmodellen und bringst fundierte Kenntnisse in agilen Frameworks (z. B. SAFe) sowie im IT-Service-Management (ITIL) mit. führst kund:innen- und serviceorientiert, kommunizierst klar auf Management-Ebene und kannst unterschiedliche Stakeholder wirkungsvoll ausrichten. denkst vernetzt, konzernweit und wirtschaftlich und triffst Entscheidungen mit Blick auf Gesamtwirkung, nicht auf Einzellösungen. arbeitest eigenverantwortlich, strukturiert und lösungsorientiert – auch in geteilten Führungsmodellen oder reduzierten Arbeitszeitsettings. bringst unternehmerisches Denken, hohe Teamorientierung und die Fähigkeit mit, Führung auch über Zusammenarbeit, Vertrauen und klare Vereinbarungen wirksam zu gestalten.

verantwortest – allein oder gemeinsam im Job-Sharing-Modell – die organisatorische, disziplinäre und wirtschaftliche Gesamtsteuerung des Bereichs IT Central Services und entwickelst Führungskräfte, Mitarbeiter:innen und Strukturen gezielt weiter. gestaltest gemeinsam mit dem IT Leadership Team die Transformation der ÖBB IT und stellst deren wirksame Umsetzung im Verantwortungsbereich sicher. entwickelst den Bereich als konzernweiten Dienstleistungsspezialisten weiter und sorgst für klare Kosten- und Leistungstransparenz. unterstützt die Profit-Center-Verantwortlichen bei Planung und Budgetierung im BCC-IT-Ressort in enger Abstimmung mit den definierten Governance- und Steuerungsschnittstellen. professionalisierst das operative Service Management und stellst damit einen stabilen, effizienten IT-Betrieb sicher. stärkst die Beratungskompetenz des Bereichs entlang klar definierter Kund:innenschnittstellen. etablierst ein zentrales Vertrags- und Ausschreibungsmanagement (BVergG) und agierst als Schnittstelle zum operativen Einkauf. pflegst eine aktive, persönliche Stakeholder:innen-Kommunikation und förderst die kooperative Zusammenarbeit mit CIO-Office, Konzern-IT und internen Kund:innen. stellst unter Einbindung des Strategischen Konzern-IT-Managements die Einhaltung von Governance-Vorgaben und IT-Frameworks sicher. verankerst aktives Generationen- und Wissensmanagement zur nachhaltigen Sicherung von Know-how und Führungskontinuität.